서울AI재단 ESG 비전, 전략 방향, 전략 과제 

서울AI재단(이사장 김만기)은 재단 중기 비전 체계 개편에 따라 2025년 ESG(환경·사회·지배구조) 경영계획을 새롭게 수립하고 실행을 본격화한다고 밝혔다. 이러한 변화는 지속 가능한 발전을 위한 필요성이 더욱 강조되는 가운데 이루어졌으며, 재단의 향후 방향성을 더욱 명확히 하는 계기가 될 것이다.

재단은 ‘AI 혁신으로 함께 성장하는 지속 가능한 스마트시티 서울’을 새로운 비전으로 선포하고, 책임 있는 AI 활용을 통한 미션과 핵심가치를 포함한 경영 목표를 재정립했다. 이는 단순히 기술 발전을 넘어서, 시민과의 상생을 도모하는 방향으로 나아가겠다는 의지를 반영하고 있다.

ESG 경영은 비전 체계의 주요 전략과제로 설정돼 기관 운영 전반에 전략적으로 적용되며, 서울시 AI 혁신을 선도할 기관으로서 윤리적 AI 거버넌스를 기반으로 환경적 책임과 사회적 가치 실현을 동시에 추진하게 된다. 이러한 접근은 재단이 지역 사회와의 관계를 더욱 강화하고, 지속 가능한 발전을 위한 모델이 될 수 있을 것으로 기대된다.

ESG 경영의 전략 방향은 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 등 3개 영역으로 구성된다. 환경(E)은 기존의 ‘디지털 친환경 책임경영’에서 ‘AI 활용 환경친화 경영’으로 개편해 AI 기술을 활용한 지속 가능한 환경 경영 강화에 중점을 뒀다. 이는 AI 기술이 환경 보호에 기여할 수 있는 다양한 방법을 모색하는 계기가 될 것이다.

사회(S) 부문은 ‘디지털 포용 성장’에서 ‘AI 기반 포용적 성장’으로 발전시켜 시민 누구나 함께하는 포용적 AI 문화 확산과 디지털 격차 해소에 주력했다. 이는 기술 발전이 모든 시민에게 혜택을 줄 수 있도록 하는 데 초점을 맞추고 있으며, 사회적 불평등 해소에 기여할 것으로 보인다.

지배구조(G)는 기존의 ‘투명·공정·소통 경영’ 방향을 유지해 신뢰받는 기관으로서의 책무를 이어간다. 이는 재단이 투명한 운영을 통해 시민의 신뢰를 얻고, 지속 가능한 발전을 위한 기반을 다지는 데 중요한 역할을 할 것이다.

전략과제는 총 10개, 실행 과제는 총 20개로 확대·구성됐다. 대내외 정책 여건 변화와 조직개편 등을 반영해 일부 과제의 명칭과 내용을 조정했고, 특히 AI 관련 신규 실행 과제를 5개 신설해 ESG 전략 성과를 뒷받침할 기반을 마련했다. 이는 재단이 급변하는 기술 환경에 적응하고, 지속 가능한 목표를 달성하기 위한 다각적인 노력을 기울이고 있음을 보여준다.

각 실행 과제별로 성과 목표를 수립하고, 부서별 책임을 명확히 배정했다. 성과 목표는 경영평가 지표 및 내부 성과지표와 유기적으로 연계해 체계적으로 점검·관리한다. 이러한 체계적인 접근은 재단의 목표 달성을 더욱 효과적으로 지원할 것으로 예상된다.

김만기 서울AI재단 이사장은 “ESG는 공공기관의 지속가능한 사회 기여를 위한 필수 조건”이라며 “AI를 기반으로 환경과 사회적 가치를 실현해 서울이 글로벌 스마트시티로 성장할 수 있도록 앞장서겠다”고 밝혔다. 그의 발언은 재단의 비전과 목표가 단순한 선언에 그치지 않고, 실제로 실행 가능한 계획으로 이어질 것임을 시사하고 있다.

서울AI재단 소개

서울AI재단은 서울시 산하기관으로, 글로벌 스마트시티 서울로 만들고자 2016년 6월 재단을 설립했다. 재단은 빅데이터 분석과 AI 행정서비스로 서울시의 과학행정을 지원하며, 디지털 포용도시 실현에 앞장서고 있다. 또한 사람 중심 기술혁신의 장(場)인 스마트라이프위크(SLW) 운영과 스마트도시 솔루션 확산을 통해 사람 중심의 기술 혁신을 촉진하고 있다. 이를 바탕으로 서울의 스마트시티 경쟁력을 강화하는 다양한 사업을 성공적으로 추진하고 있으며, 앞으로도 지속 가능한 발전을 위한 다양한 노력을 기울일 예정이다.